4月12日，彭亮到电气公司调研，深入车间一线了解生产情况，听取生产经营情况汇报，并与部分职工代表进行了座谈交流。

彭亮对电气公司广大干部员工拼搏进取、砥砺奋进的精神和取得首季开门红的良好业绩给予了充分肯定，并就下一步工作提出具体要求。一要加强营销管理，坚持严管和厚爱相结合，强化动态管理，突出销售队伍、文化和纪律建设，打造一支懂技术、知政策、善沟通、有活力的立体营销队伍。二要坚持科技引领，紧紧围绕市场需求，强化科技投入管理、中高端产品研发和核心关键技术攻关，加强技术队伍建设，提高企业竞争力。三要加强人力资源管理，以全员劳动效率为中心，完善用工制度，构建科学用人机制。四要紧抓集团公司转型发展机遇，落实装备公司整体发展思路，发挥自身技术优势，整合行业内外资源，做优做大“三化”业务，做实做强新能源业务，聚力打造发展新引擎。五要强化对标提升，立足自身发展定位，积极向同行先进企业学习，在合作中竞争、在竞争中发展。六要加强资产结构分析，持续推进“两金”压降，严控经营风险，有效提升经营质量。

装备研究院负责人，电气公司领导班子成员及部分职工代表参加了上述活动。