4月26日，装备公司召开2022年一季度经济运行分析会，学习传达中煤集团一季度经济运行分析会议精神，总结公司一季度生产经营和重点工作完成情况，分析一季度经济运行情况，并对下一步重点工作进行安排部署。彭亮作讲话，赵康主持会议，张建国作工作报告。公司董事罗江，公司领导班子成员孙昊、王宏超、王树彬、李思朋、袁智、朱宝琪出席会议。

会议指出，一季度，装备公司深入贯彻中煤集团部署要求，按照稳中求进总基调和改革创新总要求，通过全力开拓市场、强化内部管理、推进转型升级、大力提质增效等多种举措降低疫情影响，生产经营各项工作取得了积极进展，主要指标继续保持稳定增长，顺利实现了首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

会议强调，二季度及今后一个时期要重点抓好三方面重点工作。一是坚持问题导向，推动各项工作上台阶。要对照王树东董事长剖析的五个方面问题，采取有力措施压实安全、环保、疫情防控责任，加快传统产品市场开拓和“三化”业务安全、绿色、智能、高效发展步伐，持续推动各项改革工作“形神统一”、走深走实，围绕煤矿智能化建设提高创新能力，聚焦转型升级发展加强人才队伍建设。要结合对标一流、专项治理、巡视审计检查问题整改，举一反三，深入查摆不足，尽快补齐各项工作短板。二是压紧压实责任，确保完成重点任务目标。要提高政治站位，坚持全年生产经营目标不动摇，强化责任担当，履行政治使命，深入基层现场，全力以赴抓市场、抓现场、抓服务；要狠抓关键，围绕“稳增长、防风险、促改革、强党建”12字工作要求，统筹推进经营指标、经营风险、深化改革、对标一流、党的建设等重点工作任务；要严防风险，切实履行好“促一方发展、保一方平安”的政治责任，要树立合规意识，不断健全完善内控体系，坚持依法合规经营。三是深化改革，围绕装备事业部职责定位，建立高效协调运行机制，由管理职能向经营服务转变。要改掉机关作风，讲大局、识大势、明是非，不忘初心、履行职责，切实提高工作效率；要改进工作机制，加强改革、调整、对标，学习借鉴集团公司、先进企业的管理经验，不断建立健全高效落实机制和快速反应机制；要焕发积极进取、大胆创新的活力，优化完善与企业改革发展相适应的配套制度流程，建立健全激励约束机制，充分调动和激发全员进取精神和创新热情。

会议安排部署了二季度生产经营工作。一要严格疫情防控，全面实现经营指标“双过半”，从严从紧抓好疫情防控工作，全力弥补欠量，确保二季度实现利润、收入“双过半”。二要发挥事业部提领作用，坚定做优做强做大装备板块，落实“一盘棋”总体思路，统筹优化板块资源配置。三要加大市场开发力度，积极为客户创造价值，发挥自身竞争优势，提高主导产品市场份额，突出智能化示范项目实施落地，健全完善营销体系，加强内外部市场开拓，不断提升服务保障能力。四要以提质增效为主线，持续提升企业高质量发展水平，推进对标一流提升管理行动，加强降本增效，加大“两金”管控力度，强化经营现金流管理。五要深化创新体系建设，全力推进综合服务商建设，强化一体化研发平台建设，加快新技术新产品研发，全力推进煤矿智能化建设，加强行业技术难题的对外合作。六要全面落实改革三年行动，全力确保6月底实现改革三年行动圆满收官。七要以专项治理行动为抓手，全面推动综合治理工作扎实开展，不断弥补管理漏洞，提升管理效能。八要强化安全和环保风险管控，坚决守住安全环保红线，保障企业安全平稳发展。

会议要求，一要提高思想认识，认真学习传达落实此次会议精神，从严从实抓好各项工作落实。二要明确工作任务，紧紧围绕装备公司二季度重点工作部署，积极主动应对市场，坚持开源节流、降本增效，坚持提质保信、扩销增收，保障生产经营活动平稳运行，确保实现上半年“双过半”。三要转变工作作风，不断强化责任意识，确保各级各项工作落到实处。四要坚持“从严管理”总基调，严格落实全面从严治党的主体责任，突出党建引领，规范企业管理，防范经营风险，持续巩固党史学习教育成果，为集团公司奋进高质量发展，建设基业长青的世界一流企业贡献装备公司的力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

会议采取视频方式召开。本部部门负责人，各所属企业领导班子成员及部门相关负责人分别在主会场和分会场参加了上述会议。