5月14日，装备事业部举办2024年装备大讲堂第二期暨精益运营管理专题讲座，邀请中智咨询公司资深专家做《精益运营——全价值链运营管理》专题讲座。中智咨询管理有限公司合伙人，对标业务部总经理常江，对近年来国家政策和考核体系的演变及其优化方向进行了解读，从宏观层面讲解建设世界一流企业的关键因素，通过解构“一利五率”各具体指标管理导向，提出以全员生产率为牵引，以人效管理机制为抓手，以效率变革促进质量变革的管理路径。中智咨询管理有限公司资深培训师邵忠华，以管理好企业的里子面子日子为切入点，由浅入深、由表及里地引入全价值链运行管理的战略性管理方法，并结合详实的案例，针对装备制造业的特点和管理模式，对装备制造业企业如何推行精益管理提供了遵循原则和建议，为装备板块的企业逐步深化实施精益管理，从而提高整个板块的组织效率，增强核心功能，提升核心竞争力，具有非常强的理论实践指导意义。

装备公司、张煤机公司、北煤机公司领导，装备板块主要企业相关人员参加讲座。