6月6日，彭亮主持召开装备板块企业董事座谈会，分别围绕装备板块企业董事会建设和装备板块中长期发展战略进行交流研讨。装备公司、张煤机公司、北煤机公司主要负责人及董事、监事参加会议，集团公司规划发展部总监李志强、董事会办公室公司治理经理赵维善分别参加了相关研讨。

会议听取了装备公司、张煤机公司、北煤机公司董事会工作情况汇报，与会人员围绕巩固深化董事会建设成果，提升子企业董事会建设运行质量进行了座谈交流，针对查摆问题提出了意见建议。会议要求，各企业要深入落实集团公司工作部署和本次会议提出的各项意见措施，紧紧围绕装备板块高质量发展，进一步加强规范运行，充分发挥董事会职能作用。一是抓好新《公司法》学习宣贯，及时组织梳理修订一章三则，及时更新配套决策事项清单，进一步厘清各治理主体权责边界，完善运行规则，确保公司依法合规经营。二是不断优化董事会会议机制，重点加强会议议案管理，提升议案质量，为董事发表高质量意见创造条件。三是丰富完善外部董事履职保障条件，强化董事调研的计划性和针对性，突出抓好调研成果转化运用，促进外部董事高效履职。四是对照集团公司调研检查反馈问题，坚持“上下联动、横向沟通”推进整改落实，着力加强各装备企业间的沟通联络，互相吸取经验教训，认真组织开展外派董事、监事及职能部门人员业务培训，促进装备板块各级企业董事会建设共同进步。五是坚持把党的领导融入公司治理各环节，围绕装备板块转型升级目标，持续提升董事会履职能力，统筹抓好发展战略推进，着力增强企业核心竞争力和抵御风险能力。

会议就装备板块中长期发展战略（初稿）进行讨论。会议强调，要进一步落实集团公司对梳理装备板块发展战略的有关要求，围绕集团公司发展战略，结合装备板块实际，找准定位，明晰思路，确定目标，推动装备板块高质量发展。一要加强战略分析，从历史、现状、行业内企业等多个维度，运用战略分析工具，加强战略分析，找准长板、剖析短板，为明晰发展战略奠定基础。二要找准战略定位，深入分析内外部环境和行业发展趋势，找准装备板块在集团公司发展大局、煤矿装备制造行业中的定位，进一步明晰方向、确定目标，发挥自身的比较优势，助力集团发展、引领行业发展。三要强化战略支撑，围绕战略方向和发展目标，结合装备板块各企业实际，从产业产品、基地布局等方面进一步细化，明确重点任务和落实举措，统筹好阶段性目标和整体目标，有力支撑装备板块中长期发展战略落地。四要瞄准世界一流，加强对标分析和沟通交流，学习借鉴先进企业经验，充分听取各方意见和建议，通过编制中长期发展战略，切实发挥好战略引领带动作用，推动板块实现高质量发展。

集团公司规划发展部有关人员，装备公司、张煤机公司、北煤机公司相关部门负责人参加会议。